« Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible ».
Antoine de Saint-Exupéry
Comment réussir la transformation de votre culture managériale ? Quelle posture et quelle place pour l’équipe de pilotage et/ou l’équipe dirigeante ayant la responsabilité de mener à bien ce projet de transformation ? Comment mobiliser les intelligences pour répondre aux défis des organisations à partir des forces du collectif ?
Notre démarche de coaching de la culture managériale s'appuie sur le coaching d’organisation, dispositif d’accompagnement qui vise à soutenir tout ou une partie de l’organisation. La spécificité de cette démarche est qu’elle se fait en coconstruction avec le « client » afin de favoriser la prise de recul au sein de l’entreprise et activer les énergies humaines.
★ Vos transformations : Nous utilisons des méthodologies comme l'Appreciative Inquiry, le visionning, les constellations pour faciliter l'émergence et le design de votre culture managériale
★ Vos dirigeants : Nous proposons du coaching individuel et d'équipe pour accompagner les CODIR/COMEX avant la rupture organisationnelle
★ Vos collectifs : Nous animons des ateliers d'intelligence collective, des espaces de réflexivité, des échanges entre pairs et du codéveloppement pour relever vos défis managériaux
★ Vos managers : Nous œuvrons à faire évoluer les postures managériales pour atteindre la culture managériale désirée à tous les niveaux de l'organisation
5 étapes fondées sur nos 30 ans d'expérience
Nous aidons les leaders à bâtir une vision multidimensionnelle de leur culture,
Nous aidons les dirigeants & les DRHs à bâtir une vision claire de la culture managériale désirée en explorant toutes les facettes de l'entreprise : de la performance à la régénération, de la gouvernance à l'inclusivité.
Notre démarche structurée et nos espaces de conversation permettent à chacun de s'engager autour d'un cap fiable pour l'avenir, transformant l'ambition en une réalité partagée.
Nous réalisons un diagnostic partagé avec vos parties prenantes internes et/ou externes pour offrir une vision à 360° de votre culture managériale.
Notre diagnostic ACTES est un véritable radar culturel qui mesure l'écart entre votre vision et votre réalité. Il intègre une phase de prise de conscience qualitative sur les forces et les freins pour une analyse complète et sans tabou.
La transformation se prépare par des actions concrètes.
Nous activons les leviers les plus puissants pour le changement, en agissant sur le leadership inspirant, en co-construisant un récit fédérateur et en mobilisant les ambassadeurs de la transformation au sein de vos équipes.
Nous vous accompagnons pour identifier des quick wins aux projets pilotes, afin de lancer et de maintenir la dynamique de culture managériale.
Nous aidons vos équipes à traduire la culture souhaitée en rituels managériaux concrets et applicables au quotidien. Du feedback à la prise de décision, en passant par la célébration des succès, nous faisons de la culture une pratique vivante et partagée.
Nous concevons des temps forts et des outils du quotidien pour permettre à vos équipes de s'organiser, de s'approprier les enjeux et d'avancer ensemble avec cohésion et efficacité.
Une transformation culturelle ne s'arrête pas au déploiement, elle s'ancre dans la durée. Nous mettons en place des mécanismes d'alignement des systèmes, de mesure et l'exemplarité des leaders. Notre démarche unique se conclut par un plan de réflexivité individuelle et collective pour que le changement s'auto-entretienne et devienne une force durable de votre organisation.
★ Diagnostiquer le système, sans le figer, tout en gardant sa dynamique avec notre matrice ACTES.
★ Accompagner l’équipe de direction et/ou de pilotage en charge de la transformation de la culture managriale (binômes agent de la transformation interne/coach externe) à des étapes clés du projet.
★ Concevoir des processus originaux de co-construction et de coopération qui mettent en lien toutes les parties prenantes de votre organisation engagées dans la transformation : les équipes de direction, les agents de transformation, les collaborateurs.
★ Veiller activement à embarquer tout le collectif grâce à la combinaison d’interventions sur 3 niveaux : les individus, les équipes, l’entreprise.
• Accompagnement d'une collectivité territoriale : coaching du CODIR pour faire émerger la vision à 10 ans et la culture managériale attendue, diagnostic partagé et dialogue parties prenantes internes/externes, conception des programmes de formation à destination de tous les niveaux de management (150 managers), animation de la formation et des REX, facilitation de codev pour ancrer la démarche - toujours en cours
• Formation/ateliers sur la communication positive pour tous les encadrants (250) d'une organisation publique pour favoriser la collaboration, conception d'ateliers et formation des facilitateurs internes pour ancrer le changement de posture des managers - toujours en cours
• Accompagnement des executives d'une entreprise pour renforcer leur leadership (160 participants/an depuis 6 ans) - toujours en cours
• Accompagnement de la Direction générale pour déployer une culture de manager coach pour les managers de managers, coconstruction avec les parties prenantes internes, formation des managers (400) vers une posture de manager coach dans une entreprise à mission - toujours en cours
• Accompagnement de la transformation d’une organisation dans le secteur de la santé pour s’engager positivement dans une période complexe de retructuration : coaching de direction, coachings individuels et d’équipe sur les enjeux stratégiques, facilitation « Penser à l’envers » pour mobiliser l’intelligence collective, animation de codev, formation.
• Coaching du CODIR, facilitation du projet auprès de l'équipe marketing et appropriation de la stratégie par le Top 50 managérial : mise en mouvement de l’intelligence collective autour d’une vision d’entreprise dans le secteur des médias.
• Séminaire des directeurs pour traduire la feuille de route auprès de leurs managers sur la culture client interne
• Définition de la culture managériale attendue dans une période de transformation et du leadership frame, conception du programme d'accompagnement (formation, e-learning, codev, coaching individuel et collectif), animation de l'accompagnement pendant 5 ans (50 managers/an)
• Acculturation des managers (250) à la transformation digitale et au management hybride.
30 min pour voir si le feeling est bon – gratuit
mis à jour août 2025