ET SI VOUS ACCELERIEZ VOTRE IMPACT POSITIF LE TEMPS D’UNE CONFERENCE ?

« Rien de grand n’a jamais été accompli sans enthousiasme » Ralph Waldo Emerson

Solange est superviseur et executive coach certifiée HEC, auteure, past présidente de l’AICC Global (ex AICC-HEC Paris)

Après 15 ans au cœur des enjeux de communication (Publicis & Havas), Solange crée VedaCom, lab de transformations positives en 2009. Depuis elle accompagne la culture managériale par la supervision, le coaching, les séminaires & codev, la formation. Ancienne Présidente de l'AICC Global, elle est une voix de référence sur le leadership au féminin et l'évolution des organisations. Son approche combine rigueur stratégique et humanisme pour lever les freins systémiques et accompagner l'émergence d'un management véritablement positif.

Face aux mutations des modèles d’engagement et à l’urgence d’une parité réelle (Loi Rixain), Solange accompagne les dirigeants et managers à transformer leur culture pour un impact positif et durable. Elle intervient sur trois leviers clés :

Leadership positif : allier intuition et audace pour incarner une vision positive et inspirante.

Management inclusif & systémique : agir sur les processus et les postures pour neutraliser les biais et faire de la mixité un pilier de la robustesse organisationnelle.

Alignement des talents : impulser de nouvelles dynamiques dans les organisations pour que chaque individu, au-delà des plafonds de verre, soit à sa juste place et contribue pleinement à la mission commune.

Experte des enjeux de transformation managériale, Solange impulse des questionnements et engage les dirigeants à trouver leurs propres solutions lors de conférences, coaching de dirigeants et programmes de formation.

Conférence

Leadership au féminin, pourquoi attendre encore 123 ans ?

L’égalité Femme/Homme réelle reste un mirage : au rythme actuel, l'alignement effectif ne surviendra qu'en 2148. Pourtant, l'échéance légale est demain : la loi Rixain impose 40% de femmes dirigeantes dès 2029. L’enjeu n’est plus seulement éthique, il est une nécessité de choix et de conformité.

Les piliers de l’intervention

1. Déconstruire les barrières invisibles

  • L'audace au féminin : Transformer les freins psychologiques (syndrome de l’imposteur, plafond de verre) en moteurs de croissance.

  • Le défi de la parentalité : Analyser la "pénalité parentale" — perte de 10 à 20% de revenus cumulés — pour proposer des solutions de flexibilité concrètes adaptées aux mères isolées.

  • La falaise de verre : Préparer les leaders de demain à la pression extrême des postes à risques ou en période de crise.

2. Faire évoluer la culture, pas seulement les femmes

  • Processus "bilingues" : Réformer les recrutements et évaluations pour ne plus pénaliser les interruptions de carrière ou la charge mentale.

  • Management inclusif : Transformer la posture managériale en levier de sponsoring actif et neutraliser les biais systémiques.

  • Engagement & Transparence : Indexer la réussite de la mixité sur des indicateurs précis et partagés.

Prêts à transformer la mixité en levier de robustesse ?

Cette intervention propose 6 leviers concrets pour transformer votre organisation en un terreau d'inclusion réelle. Discutons de la manière d'adapter ces questionnements à votre culture d'entreprise.

Explorer d'autres leviers de robustesse managériale

Au-delà de la mixité, Solange impulse des réflexions sur les piliers fondamentaux de la culture d'entreprise pour naviguer dans l'incertitude :

  • Mutations & Société : « Manager au-delà du mythe des générations » – Décrypter l'évolution globale des attentes pour fédérer autour d'un projet commun

  • Agilité & regard positif : « Prenons du recul, rien n’est joué » – Comment ouvrir son regard sur les opportunités et engager le mouvement.

  • Postures managériales : « Le manager coach » (issu de l'ouvrage Les 50 outils du coach) ou l'exploration de la « Bienveillance au travail » (adapté de notre livre « En toute bienveillance »).

  • Décision & action : « La prise de décision : l’instant où tout bascule » ou l'art du « Feed-back » pour une organisation apprenante.

  • Autre regard : « Quand la physique quantique s'invite dans l'art du management » - Changer de lunettes pour appréhender la complexité : explorer comment l'interconnexion et l'incertitude quantique ouvrent de nouvelles voies vers un leadership plus intuitif et robuste.

Toutes nos interventions sont disponibles en présentiel ou en visioconférence.

Co-créons votre conférence

Engageons ensemble la transformation de votre culture d'organisation

mis à jour août 2025