" Les meilleures choses qui arrivent dans le monde de l’entreprise ne sont pas le résultat du travail d’un seul homme. C’est le travail de toute une équipe. "
Steve Job
Le succès d'une équipe repose sur sa capacité à dialoguer, à collaborer et à grandir ensemble.
Codev, sémininaire, coaching collectif... nous accompagnons les équipes et les collectifs à s'engager dans une direction commune. Notre approche est axée sur le dialogue, la co-création et la mise en action. En plongeant au cœur des interactions et des dynamiques, nous aidons les membres d'une équipe à :
Développer une vision stratégique partagée et aligner les actions individuelles sur les objectifs collectifs.
Renforcer la cohésion, améliorer la communication et dépasser les conflits.
Conduire le changement et s'adapter aux nouveaux défis avec agilité.
Libérer leur intelligence collective, en s'appuyant sur les forces et les singularités de chacun pour ouvrir le champ des possibles et innover.
Que ce soit pour un comité de direction ou une équipe opérationnelle, notre but est de créer un espace de confiance où chaque voix compte. C'est en puisant dans l'énergie du groupe et en confrontant les regards que nous construisons ensemble des solutions durables et que nous transformons les défis en opportunités.
30 min pour voir si le feeling est bon
Facilitation de Codéveloppement
Coaching collectif d’équipes de Comités de direction et d’équipes opérationnelles
Elaboration et facilitation de journées transformationnelles
Mise en place d’ateliers d’intelligence collective autour de votre projet d’entreprise
Animation de workshop d’équipe autour de ComColors, de la Fresque du changement © ou de la Fresque de la culture managériale ©
Facilitation de démarche appréciative, d’ateliers de constellations systémiques d’organisation
• Coaching de cohésion « ComColors » d’une équipe de Directeurs de vente
• Accompagnement d’un Comité de direction sur leur rêve à 10 ans
• Accompagnement de la cohésion des équipes en repensant la culture commune
• Mobiliser 50 managers pour célébrer les 2 ans de la démarche d’accompagnement managérial et définir à partir de leurs forces le nouveau programme de formation
• Onboarder un nouveau DG sur un projet de transformation grâce à la Fresque du changement ©
• (R)éveil créatif d’un département innovation
• Lancement d’un réseau d’ambassadeurs RSE
• Acculturation à la transformation digitale
• Cycles de Codev pour aborder les préoccupations, les problèmes ou les projets de chacun en confiance, aller explorer autant les difficultés que les réussites passées pour nourrir la réflexion sur les problématiques actuelles, développer une posture d’entraide et d’écoute, s’entrainer à prendre en main le protocole.
mis à jour août 2025