PER-FORMER
"La meilleure façon de prédire l'avenir, c'est de le créer. Évaluer avec précision, c'est donner aux talents les moyens de réussir leur demain."
Peter Drucker
L’Assessment Center est un dispositif d’évaluation objective et approfondie des compétences comportementales (soft skills), de la posture managériale et du potentiel d’un collaborateur ou candidat.
Loin d’un simple bilan théorique ou déclaratif, notre démarche s’appuie sur des mises en situation concrètes, des tests certifiés et des entretiens approfondis. Nous réalisons un état des lieux à un instant T pour mesurer l'adéquation entre le profil, la culture de l'entreprise et les exigences stratégiques du poste.
Recrutements externes stratégiques : Sécuriser les prises de décision sur des postes d'encadrement, de CODIR ou d'experts en dépassant le cadre d'un entretien classique.
Mobilité interne & Promotions : Confirmer le potentiel d'un collaborateur et sécuriser sa prise de poste lors d'une évolution interne.
Gestion des Talents (GPEC / Talent Mapping) : Détecter les hauts potentiels, cartographier les compétences d'équipe et anticiper les besoins futurs de l'organisation.
Plans de développement personnalisés : Identifier les axes de progrès et bâtir des parcours d'accompagnement sur-mesure (coaching, formation).
Notre méthode associe rigueur scientifique et posture de coach-expert pour garantir un diagnostic fiable et un retour constructif pour le participant.
Entretien de cadrage avec la Direction RH ou le Manager pour définir le référentiel de compétences clés et le contexte spécifique du poste.
Tests & outils certifiés : analyse de la personnalité, des valeurs, des moteurs d’engagement et de l’agilité comportementale (ex. Agile Profile, Feedbacks 360°).
Mises en situation professionnelle (jeux de rôles) : observation directe des réactions sous pression, de la prise de décision, de la délégation et du leadership.
Entretien approfondi de posture : analyse guidée des pratiques quotidiennes pour mesurer la réflexivité et la conscience de soi.
Synthèse RH : Remise d’un rapport d'évaluation clair et objectif à la Direction pour éclairer la décision stratégique.
Debriefing participant : Un temps d'échange constructif avec le candidat pour lui restituer ses points forts et ses axes d'amélioration, en l'inscrivant dans une dynamique de progrès.
Accompagnement si nécessaire : coaching, formation...
Pour garantir la neutralité et la précision de nos analyses, nous combinons les meilleurs outils du marché :
Agile Profile : Diagnostic de l’agilité individuelle et collective.
Feedbacks 360° : Évaluation globale par l'écosystème professionnel.
Mises en situation sur-mesure : Scénarios réalistes adaptés aux enjeux de votre secteur.
Entretiens individuels centrés sur la posture.
Filiale française d'un groupe bancaire international
Développement des compétences & Évaluation de la posture managériale
Enjeu : Évaluer et accompagner 13 membres du CODIR et leurs N-1 dans une dynamique d'évolution des postures managériales.
Dispositif déployé :
Évaluations 360° et Assessments individuels approfondis.
Cartographie des points forts et des leviers de progrès au niveau individuel et collectif.
Déploiement de parcours de coachings individuels et de formation sur-mesure orientés vers l'action et la performance collective.
Impact : Alignement de la posture des dirigeants, sécurisation des plans de développement et renforcement de l'efficacité décisionnelle du CODIR.
30 min pour voir si le feeling est bon – gratuit
Choisir d'être coaché ou accompagné sur son parcours professionnel
Faire le point sur sa carrière et son projet professionnel
S'appuyer sur ses forces et lever les freins pour être pleinement à sa place dans son job
mis à jour août 2026