PER-FORMER
« Le savoir est la seule matière qui s’accroit avec le partage ».
Socrate
Selon l’OCDE, la durée de vie d’une compétence technique est aujourd’hui de 2 ans contre 30 ans en 1987, et peut même descendre à 12 mois, voire moins dans le secteur IT et numérique. L’accompagnement du développement des compétences est désormais un enjeu crucial et stratégique pour les entreprises.
Vous vous interrogez sur les dispositifs de formation à déployer ? Vous cherchez à développer les compétences et la mobilité interne ? Ou souhaitez optimiser les coûts de financement de vos formations ? DRHs, Responsables formation… Collaborez avec deux expertes de la formation.
★ Accompagner les Directeurs RH, Responsables RH et Responsables Formation à anticiper la transformation des métiers et le développement des compétences de leurs collaborateurs.
★ Définir des orientations formation alignées sur votre stratégie : dialogue parties prenantes sur les objectifs individuels et collectifs organisationnels, analyse des besoins de formation, évaluation et cartographie des compétences…
★ Co-créer les référentiels de compétence sur un métier ou une fonction : leadership frame managérial...
★ Co-construire et piloter vos projets de formation, en collaboration avec les managers et les Rhs, création de modules et de parcours de formation (si nécessaire cahier des charges, sélection et gestion des formateurs), communiquer sur l’offre formation, gérer l'après-formation…
★ Une expérience de + de 15 ans dans la formation
★ Une expertise de A à Z : analyse des besoins, élaboration du plan de développement des compétences, conception de référentiel de compétenes, conception de formations sur-mesure, animation de formations, gestion de l’après-formation, évaluation et reporting
★ Des compétences multi-disciplinaires : présentiel, distanciel, elearning, micro-learning, coaching, codéveloppement…
★ Une attention au post-formation : REX, coaching, codéveloppement, micro-learning…
★ Notre enthousiasme à contribuer à la réussite de vos collaborateurs et de votre entreprise
• Dialogue parties prenantes (direction, managers et acteurs externes) pour concevoir un leadership frame en lien avec les enjeux stratégiques d’une institution publique, conception du plan de développement des compétences managériales, déploiement des formations.
• Conception d’un parcours managérial (10 jours) en lien avec un référentiel de compétences existant mixant deux séminaires, du présentiel, du coaching et du codéveloppement, adaptation du parcours, lancement du blended learning sur un LMS (Talensoft), animation pendant 5 ans du dispositif – 50 managers par an
• Conception et animation d’un parcours managérial s’appuyant sur des conférences et des ateliers : REX, codéveloppement, créativité.
• Construction de modules de formation sur le leadership dans le cadre d’un programme certifiant de gestion de projet.
• Création de parcours à la carte – ateliers sur-mesure – autour du leadersip pour tous les collaborateurs d’un banque luxembourgeoise.
• Consulting formation avant-vente pour un organisme de formation reconnu : analyse de besoins, élaboration de l’offre de formations & ingénierie pédagogique en lien avec la stratégie RH et/ou cahier des charges, budget
• Gestion d’un pôle de 10 partenaires pour un organisme de formation reconnu, gestion administrative des formations INTER et INTRA, optimisation financière, suivi des reportings
30 min pour voir si le feeling est bon – gratuit
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Nous concevons et animons également des ateliers avec notre posture de coach et/ou formations sur-mesure (intra-entreprise)
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De la conception éditoriale de vos modules elearning à la digitalisation de vos parcours de formation, appuyez-vous sur des coachs-formateurs, experts en ingénierie pédagogique et en rédaction web.
mis à jour août 2025